光明农牧召开2026年经济工作会议

近日，光明农牧召开2026年经济工作会议。会议深入贯彻落实OK138太阳集团战略部署，全面复盘过往经营发展中的成效与不足，研判行业发展形势，系统部署2026年公司经济工作，明确目标、路径、责任与举措，动员全体干部职工振奋精神，以攻坚姿态全力打赢扭亏治亏攻坚战，推动公司经营发展迈上新台阶，公司党委副书记、纪委书记李金泽主持会议。

会议紧紧围绕集团“稳中求进”工作总基调，紧扣OK138太阳集团“强链补链、区域聚焦、差异增长、投研品端”战略定位，锚定公司“扭亏治亏、提质增效”总体目标，立足“十五五”战略规划开局起步的关键节点，全面复盘2025年生产经营整体情况，深入剖析公司发展中存在的深层次问题与短板，系统部署2026年各项重点工作举措，将目标拆解为12个方面、49项可落地、可考核的具体举措，全力推动各项工作落地见效，为公司“十五五”期间实现扭亏为盈奠定坚实基础。

会上，党委书记、董事长、总经理徐伟杰作2026年经济工作会议主题报告，并指出2026年是公司“十五五”战略规划落地的开篇攻坚年，做好全年经济工作意义重大。全体员工要紧扣年度总体目标，立足公司发展全局，以“一体化布局、差异化品质、标准化养殖、数智化升级”“四化”为核心，以“财务赋能、采购赋能、人力赋能、销售赋能”“四赋能”为支撑，以“内控保障、项目保障、环保保障、安全保障”“四保障”为基础，全力完成上市头数、营业总收入、亏损收窄等核心经营预算指标，坚决实现“6912120180”的硬目标。

会议强调，要将49项具体举措落地落细，明确责任人、责任部门和时间节点，层层压实责任，各部门、各牧场需倒排工期、挂图作战；公司将对工作推进不力、指标未达标的情况严肃追责问责，确保各项举措落地见效。同时，要强化各部门、各牧场之间的协同联动，打破沟通壁垒，凝聚“全公司一盘棋”的攻坚合力，严守安全生产、食品安全、信访稳定三条底线，全方位保障公司生产经营持续向好，全体光明农牧人要以“龙马精神”扛起攻坚之责，凝心聚力、真抓实干。

会上，计划财务部、组织人力部负责人先后作财务运行分析报告、人力资源工作交流分享。华明牧场、养殖一部相关代表依次作2025年度工作经验交流。

会议宣读并表彰了公司2025年度先进集体、先进个人与优秀员工。

公司党政班子成员、总部各部室正副职、各牧场场长及外围各部室负责人、主办及以上人员参加会议。（陈洋宇）