光明农牧召开2026年工作动员部署会

春启新程，实干为要。在节后复工复产的关键窗口期，光明农牧召开2026年工作动员部署会，此次会议既是收心定神、凝聚共识的“收心会”，也是明确目标、压实责任的“部署会”，更是击鼓催征、攻坚克难的“动员会”。公司党政班子成员、各部室负责人、各牧场场长及外围单位负责人现场（视频）参会。

会议全面安排部署2026年各项工作，动员全体干部职工以满格状态、决战姿态投入全年工作，吹响扭亏攻坚、提质增效冲锋号，为公司“十五五”战略开好局、起好步奠定坚实基础。

会议明确，2026年是公司“十五五”战略落地的开局破题之年，更是扭亏治亏的攻坚决胜之年。全体干部职工要传承发扬“龙马精神”，以闯劲、韧劲、拼劲推动企业发展，重点抓实两大核心工作：

一是收心定神，谋定快动，以一马当先的闯境快速进入攻坚状态。思想上要锚定核心，全体员工需立刻摒弃节日松弛心态，将全部精力聚焦到农牧工作各项任务上来；行动上要细化落地，各单位紧紧围绕“五个成本压缩”核心任务，全面梳理重点工作、核心项目、关键指标，制定可落地的工作方案，推动目标层层分解、件件落实；作风上要务实担当，各部门、各牧场负责人要率先垂范、带头实干，树立鲜明的实干导向，以过硬作风保障各项工作高效推进。

二是聚焦重点，压实责任，以万马奔腾的拼劲抓实核心攻坚举措。扭亏治亏的关键在于抓牢生猪养殖主业，核心抓实“四化”建设、推进“四赋能”提升、筑牢“四保障”防线。“四化”方面，一体化布局：整合形成“11+3+1”格局，推进牧场满产与闲置资产盘活，做好与屠宰端对接；差异化品质：攻坚特色黑猪培育、白猪种源更新，推动公猪站满负荷运营和特色添加剂应用；标准化养殖：紧扣五大核心环节实施全链管控；数智化升级：落地母猪数据库、精准饲喂设备试点等智能化项目。“四赋能”方面，财务实现分段核算、打通核算屏障并将费用分解到各部门；采购推行全品类集采，推动动保及生产外相关成本各降10%；销售做细颗粒度、多举措实现溢价并强化内部协同；人力完成全公司定岗定编，深化“猪倌计划”并精简管理人员。“四保障”方面，内控妥善处理外部风险点并完成数据盘点；项目加快空气过滤、除臭等重点项目落地；环保抓实节水、还田等工作，持续推进降本降耗；安全统筹抓好生产、食品、信访三大安全。

会议强调，2026年公司扭亏攻坚任务艰巨、使命重大，全体光明农牧人要以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋进姿态，将“四化”“四赋能”“四保障”的各项工作要求落到实处、抓出实效。要凝心聚力、真抓实干，以实打实的行动、硬碰硬的举措破解发展难题、攻克攻坚难关，坚决打赢扭亏治亏攻坚战，全面完成年度各项目标任务，为农牧持续健康发展筑牢坚实根基。

会上，各部室负责人分别汇报了1—2月工作开展情况及下步工作计划。（陈洋宇）